现场改善的十大利器.11月1-2日.青岛dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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★主讲老师：徐明达dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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★课程地点：青岛dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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★参会时间：2008年11月1 — 2日(共二天一夜)dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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★费用明细：dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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① 团队套票一：8778元（3个参会名额）dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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② 团队套票二：13860元（5个参会名额）dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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⑥ 团队套票六：64680元（30个参会名额）dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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★主办单位：广州君远管理咨询有限公司.培训事业部dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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★Tel：020-82328755  88379606  Fax：020-82327837  E-mail：gfar001@163.com dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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一、【为什么要参加《现场改善的十大利器》课程？】dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆现场改善是制造业效果最明显的培训，它远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆在制造业企业中，一个改善主意的价值是1000万元以上dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆为现场管理者提供现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆可以学习“工艺流程查、平面布置调、流水线上算、动作要素减、人机效率提、关键路线缩、搬运时空压、现场环境变、目视管理看、问题根源改”十个妙招！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆由拥有36年丰富现场管理经验的讲师主讲dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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二、【课程介绍】dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。而现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法，应组成三结合（指管理者、专业人员、工人三结合）的现场诊断小组，反复认真分析、测定、诊断。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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  本课程由拥有丰富管理理论和实战经验的讲师主讲，精解现场存在的八大浪费，向学员展示绝大部分浪费是可以通过现场改善和现场分析来解决的。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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三、【课程对象】dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、交货期、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题，召开会后会，效果极佳）。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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四、【教学特色】dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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五、【课程收益】dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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六、【讲师介绍】徐明达老师dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、中国管理科学研究院特约研究员、QC小组工作部长dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆拥有36年的制造业管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、外资企业工作，对生产、现场问题有深入的研究，具有丰富的实战经验，广受学员好评dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础?工具?技巧》，北大出版社出版的《我们配做主管吗？》dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆设计研制过六十余项专用设备和革新，获得多项国家专利dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    ◆曾服务过的客户：东风汽车集团、中国石油、苏泊尔、天士力、海信、春都集团、富士高集团、宇通集团、广安集团、杭州民生药业……dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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七、【课程大纲】dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第一讲  现场主管的角色认知及使命－精细化的主角dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆企业欢迎什么样的主管dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆为什么外科医生型主管最受欢迎dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆主管的角色与功能与管理技巧 dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆主管要会说三种语言dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆复合型人才是最理想的主管dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆管理者必备的六大精神dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆和下属沟通协调的技巧dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆获得上司青睐的妙招dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生产主管的七大管理职能dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆执行就有水吃－三个和尚新编dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第二讲　怎样进行现场诊断和分析dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆你看到了问题在哪里？dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生产现场的八大浪费dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生产现场常见问题dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆现场诊断的内容和重点dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆解决问题的金钥匙－“六何法”及“四种技巧”dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生产过程的时间组织dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆合理布置工地的基本要求dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆人机工程是什么？dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆工业色彩的运用dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第三讲　现场改善利器1-4：工艺路线查  平面图上调dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器一：工艺流程查一查！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆方框菱形加线条，工艺诊断是个宝dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆某公司的流程改进和效益dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆认真填好一张表，喜看成果在手中dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器二：向平面布置要效益－平面布置调一调！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆路线短，占地少，就地取放效率高dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆某公司装配车间平面布置建议方案dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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流水线上算  动作要素减dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器三：向移动方式要效益－流水线上算一算！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆移动方式大有文章dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆平衡流水线的诀窍dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器四：向动作分析要要效益－动作要素减一减！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆包饺子的故事和插秧的笑话dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆动作经济原则dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第四讲  现场改善利器5-7搬运时空压  人机效率提 dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器五：搬运大有文章可做－搬运时空压一压！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆物料搬运优化的原则和方法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆合理化搬运dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器六：人机联合分析－人机效率提一提！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆人机工程挤出时间和效益dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆现场改善的目的dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生产线改善的实例和动画dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆关键路线缩  时间费用省dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器七：关键路线缩一缩！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生产管理的瑰宝－关键路线法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆有差异就有办法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆找出关键路线就是胜利dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆关键路线的优化案例dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆某机车公司生产周期由32天变为18天！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第五讲  现场改善利器8：现场环境变一变dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器八：现场环境变一变    现场管理系统的铁三角－三大因素dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆人、物、场所的最佳结合dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生理曲线和物体摆放的奥妙dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆定置管理的实施－6S活动dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆定置管理的实施技巧dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆定置管理的类型和设计原则dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆定置管理的有力武器－红牌作战dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆定点摄影的作用dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆定置管理好dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆定置管理的案例、图片dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第六讲  现场改善利器9：目视管理看一看dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器九：目视管理看一看！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆目视化的改善措施－如何使问题一目了然dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆目视化的标识方法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆设备的目视管理 dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆模具、工装夹具的目视管理 dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆物料的目视管理 dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆品质的目视管理 dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆作业的目视管理 dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆安全的目视管理 dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第七讲  现场改善利器10：问题根源改一改dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆六大因素－人、机、料、法、环、检的控制dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生产主管在质量控制中的职责dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆急性质量故障和慢性质量故障dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆连问五个为什么dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆关上窗帘的故事dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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利器十：问题根源改一改！dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆质量改进的八个步骤dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆8D工作法－八项纪律和制度dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆现场改善 的金科玉律dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆毛主席的精彩论述dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第八讲 精益生产的核心之一－质量管理dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆精益生产的核心－质量管理dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆质量和顾客满意dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆上海女人功德无量？dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆质量和企业dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆质量和效益dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆质量的特性dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆2006年最忽悠中国老百姓的10件事dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆全面质量管理的五个阶段dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆全面质量管理的基本要求dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆质量管理的基础工作dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆质量是用心做出来的dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第九讲  一团乱麻有头序－关联图dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆新七种质量管理工具产生的时代背景dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆关联图的特点和分类dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆案例：谁是黑帮老大？dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆关联图的绘制dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆主因和问题的判别dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆案例：自行车零件丢损严重的关联图dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆案例：出口工艺品的质量问题关联图dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆家电生产问题的关联图dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆机械行业质量问题的关联图dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆当场练习半小时dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆针对本单位的实际问题分析原因，当场发表成果dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第十讲  生产管理赢在思路dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆什么是系统图dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆系统图的妙用dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆系统图的画法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆怎样使质量管理小组活动更丰富多彩dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆假如我开北京烤鸭店dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆假如我出差，需要带什么dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆笑话：如何获得女孩子的好感dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆关联图个系统图的连用dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆生病出成果的故事dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第十一讲  生产管理要敢于创新dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆右半脑的奥妙dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆创新精神是时代的需要dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆ 阻碍创造性发挥的三大鸿沟dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆ 中国人扼杀创造力的10句成语dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆ 创造发明的三个境界dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆ 头脑风暴法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆ 不可能的任务：生病出成果、生气出发明等十个案例dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆ 中国人的发明－十二聪明法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆ 企业是创造者的广阔天地dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆ 不断创造才能赢得未来dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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第十二讲 生产过程的运筹学－PDPC法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆为什么会功亏一篑dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆从现在出发，怎样达到理想目标dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆PDPC法的用途dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆凡事预则立，不预则废dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆精彩的“不可倒放”案例dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆人人都可当诸葛亮dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆怎样将生产率提高20%dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆假如生产出了故障，你怎么办dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆防止延误交期的PDPC法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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◆PDPC法的扩展－防错法dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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【联系方式】dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    Tel：020-82328755  88379606  Fax：020-82327837  E-mail：gfar001@163.com dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    官方信息发布网站：dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    君远管理咨询网: http://www.gfar.com dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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我单位共_____人报名参加2008年11月1-2日.青岛.现场改善的十大利器.公开课dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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付款方式：□转帐  □支票  □邮汇  总金额 ￥_______元， □需要安排住宿dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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___晚___间dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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参加者姓名    性别    部门／职位    手机/E-MAILdÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82327837，我们会有专人为您服dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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广州君远管理咨询有限公司简介dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了5个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网:www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。dÛ|G=¬6éîŠclub.wlceo.orgl~ͯÕ&dot¦
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