2008-06-10 23:09 | 只看楼主
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《文化诊断学纲要》语录（三）

《文化诊断学纲要》语录（三）


只要我们确信企业的创造力是企业文化的本质，那么企业文化的创造活动就不再是一个抽象而空洞的价值概念，企业文化与企业的经营管理就水乳交融的结合在一起了，或者说企业文化就是通过企业经营管理的实践活动具体地体现出来的。因此战略派认为，企业文化是企业战略的特定实现方式，这个“特定实现方式”具体体现在企业经营管理过程中的目标合理性、方法可行性和组织有效性，并且以力度、适度和量度关系体现着文化的文明程度。企业的创造活动恰恰是通过这样几个方面来体现企业的创造特征和文化个性，《文化诊断学纲要》也是以此为基础形成了企业文化建设的指导思想和方法论体系。


企业文化诊断学有两个基本功能：企业文化诊断功能和企业文化培育功能。
企业文化诊断功能：运用一套系统的理论和分析程序，从企业、社会、员工三者之间的统一性要求出发，分别在企业文化的存在方式、认识方式、把握方式上论证它的目标合理性、方法可行性、组织有效性。当企业在创造活动中缺乏这种合理性、可行性和有效性时，企业文化工作者要在定性和定量的意义上分析问题的“症状、病理和病因”，进而形成“预防和治疗”的方法。
企业文化培育功能：从企业创造力的各个组成部分入手，以构建学习型组织为着力点，分别提高和增强这些构成部分的能力和能量，以达到在整体上提高企业文化创造力水平的目的，一般表现为：
（一）增加企业集合体、企业员工、特别是企业经营者的信息量和知识量；
（二）提高企业集合体、企业员工、特别是企业经营者的智力水平，增强它们对知识的分析、批判、借鉴和运用能力；
（三）提高企业集合体、企业员工、特别是企业经营者的意志力，增强他们克服困难和排除障碍的能力，强化他们受激励的程度，培养他们的情感力量，增加他们对事业的信心和恒心等等；
（四）提高企业经营管理者的资源整合能力和运筹能力，培养他们在相对条件下的应变能力；
（五）提高企业集合体、企业员工、特别是企业经营者对活动过程的把握能力，使企业在对象化过程中，在力度、适度和量度关系的把握上表现出特有的文化特质；



《文化诊断学纲要》主要以企业文化为论述对象，而事实上它的基本概念和思想体系以及一些应用方法可以运用到对一切活动的文化诊断和创造力分析之中。《文化诊断学纲要》的主要内容由目标合理性、方法可行性、组织有效性三部分内容组成，具体方法和有关细节分别包含在其中的章节和条目之中。但是目标合理性、方法可行性、组织有效性总是存在着内在的矛盾性，根据对矛盾力度和适度的把握要求，需要对它们进行正、反、合的描述，也就是要分别对矛盾、矛盾对立面、对立面的统一进行分析。根据这样的逻辑结构，每个部分在结构上分别由三章构成，形成了本书上册九章的关键内容。下册则以附注的方式对其中的关键问题展开具体的对话和讨论。
将每章拆开分析，就形成了节。有的节里面又包括若干条。节和条分别由命题、释义、意义、诊断提示、附言五个段落组成，由此形成了一个完整的诊断程序。战略派企业文化建设的基本理论和方法就包含在这个有着内在逻辑性步骤的完整体系之中。这是对企业文化创造力进行全面系统诊断时必须经历的程序和步骤。


——选自曹政钧《文化诊断学纲要》导言