changqing - 2008-6-10 23:10:55
《文化诊断学纲要》语录（四）
企业的创造活动能否产生创造性的结果，首先取决于这个活动的目标是否合理。目标的合理性之中内在的包含着方法的可行性，方法的可行性又制约着组织的有效性，组织的有效性对资源配置的科学性提出了要求，而资源配置又取决于于企业的现实条件，这个现实条件又以必然的方式决定着目标的合理性。由此形成了一个具有制衡关系的循环圈，企业的创造过程以及创造力的发挥受这个循环结构和循环过程的制衡。
——选自曹政钧《文化诊断学纲要》第一篇·目标合理性诊断
将存在方式转化为认识方式，进而形成把握方式，我们需要一种具有相当深度和广度的分析和认识方法，这个方法就是关于对象的时空扫描。
——选自曹政钧《文化诊断学纲要》第一章第1节
“仁、义、礼、智、信” 和“智、信、仁、严、勇”等通常被称为中国传统文化的“五常”；如果能够将这个“五常”根据不同的情况结合到企业文化建设中，不但会使中国的企业具有了很好的文化继承能力，也具有很好的文化融合能力。例如，在激烈的市场竞争中经营者往往需要有强烈的开拓精神，而强烈的开拓精神必须在目标定位和目标的制订上表现出勇敢的精神特质，并且目标一旦确定就要有百折不挠的勇敢精神去实现它，所以，在五常的继承关系上中国企业要体现目标要勇，方法要智，制度要信，执行要严，文化要仁的民族特色。……所以，企业可以在传统五常的基础上赋予它新的内容，诞生出企业文化的“新五常”——合理的目标（仁），科学的方法（智）、严格的制度（严）、坚定的执行（信）、激励的文化（勇），这些精神可以成为现代企业经营管理的五大基本纲领。
——选自曹政钧《文化诊断学纲要》第一章第3节
积极性适应：适应有积极性适应和消极性适应两种不同的特质。在积极性适应关系中体现了企业创造主体的创造力和有所作为，即它能够在对环境选择和资源的组合中创造出新的东西来，体现了主体的改造能力和对矛盾的把握能力。在消极性适应关系中主体不具有创造力和改造能力，或者主体实质上是被客体化了的主体，这种消极的适者生存实质上是淘汰（兼并）的一种特殊方式。因此，凡是“合二为一”的适应，都属于消极性适应，因为被适应的一方失去了主体价值；凡是 “合二为三”的适应，都属于创造性适应，也称积极性适应，因为在二者的矛盾关系中企业能够创造出一种驾驭矛盾的新的力量，“三”具有整体性价值；凡是“合二为二”的适应，都属于对立性适应，因为这种适应性具有暂时性和偶然性。其中，只有合二为三的积极性适应最具有文化的创造性力量，并且可以从中诊断出文化的创造特征。
——选自曹政钧《文化诊断学纲要》第一章第2节·1
战略决定了对战术的采用，战术决定了对细节的要求，细节决定成败，在成败观念的要求下决定了对战略的裁决……这种制约关系构成了一个大的体系，并形成了运动关系上的制衡模式。企业文化是企业战略的特定实现方式，当企业战略具有某种文化特质的时候，企业经营的整个运作模式和管理细节也会相应的具有某种文化特质，因此，在制衡规律的作用下，企业文化建设只要把握住了一个关键点，就能够把握和影响到它的整体和全面。